Empreender é uma escolha repleta de riscos e desafios. Porém, em algum momento da jornada, é esperado que essa trajetória traga retorno aos empreendedores e investidores como recompensa pelo risco assumido.
Um dos maiores desafios para o empreendedor é definir qual retorno busca alcançar diante de uma jornada tão desafiadora. Seriam R$ 10 milhões, R$ 50 milhões ou R$ 100 milhões? Qual o tamanho do cheque que você deseja receber? Ou talvez não seja apenas o retorno financeiro, mas o desejo de liderar seu mercado e criar um legado duradouro.
Ter clareza sobre um objetivo específico é fundamental para qualquer empreendedor que deseja alcançar o sucesso em seu negócio. Quando um empreendedor define claramente o que deseja alcançar, ele consegue direcionar suas ações e esforços de maneira mais eficaz. Essa clareza dá uma visão melhor do futuro. Ela ajuda o empreendedor a ver não só o resultado final, mas também os passos que precisa seguir para alcançá-lo.
Podemos categorizar quatro cenários distintos de preparação para um exit:
Conheça em detalhes cada um deles a seguir.
Se sua startup ainda precisa crescer, ajustar a governança e não há compradores definidos, será necessário um trabalho mais robusto e o foco inicial deve estar no crescimento, na organização e no posicionamento no mercado. Após essa fase, você poderá definir quais os próximos passos, seja um M&A ou um processo de consolidação de mercado.
Dicas:
Ideal para o empreendedor que já definiu seu objetivo de saída, atingiu o valuation pretendido, está com a empresa minimamente preparada para uma due diligence e um comprador interessado já identificado.
Se a governança está ajustada e sua empresa já atingiu um tamanho que viabiliza o valuation pretendido, mas ainda não há um comprador identificado, será necessário um processo mais estruturado e prolongado.
Dicas:
Este é o caminho para empreendedores que desejam se tornar os líderes de seus mercados. Para alcançar esse objetivo, precisamos criar uma estratégia forte. Isso deve incluir acesso a capital e formar uma equipe de alto desempenho. Também é importante ter uma boa governança e comprar outras empresas.
Cada empreendedor trilha um caminho único, e o processo de saída de uma empresa deve ser planejado com a mesma dedicação e visão estratégica que guiaram sua construção. A clareza sobre seus objetivos financeiros, profissionais e pessoais é o primeiro passo para definir a melhor trajetória rumo ao exit.
O sucesso de uma transação depende de boa preparação. Isso é importante, seja para crescer o negócio, buscar um early exit, fazer uma fusão ou consolidar sua posição. Decisões bem pensadas são essenciais.
Independentemente do cenário escolhido, um fator comum a todos é a importância da organização e governança. Investir na estrutura da empresa é importante. Isso inclui a gestão financeira, aspectos jurídicos e operacionais. Essas ações podem afetar o valor da empresa.
Também influenciam as negociações com investidores ou compradores. Questões como compliance, contratos e acordos societários são importantes. Registros contábeis bem organizados também fazem a diferença. Esses fatores agregam valor à empresa e reduzem riscos na due diligence.
Além disso, o exit não deve ser visto apenas como um ponto final, mas como uma etapa natural na jornada do empreendedor. Muitos fundadores que vendem suas empresas seguem para novas empreitadas, tornam-se investidores ou mentores, contribuindo para o crescimento do ecossistema empreendedor.
Seja qual for o seu caminho, ter uma boa preparação e o apoio de especialistas é muito importante. Isso pode transformar um exit em uma experiência bem-sucedida e gratificante.
Avalie suas metas e analise o mercado. Conte com apoio estratégico para aumentar o valor da sua empresa. Assim, você garante o melhor resultado para sua jornada empreendedora.