No mundo dos negócios, um dos dilemas mais críticos para empreendedores é decidir entre vender a empresa ou captar investimentos para expandir. Ambas as opções têm vantagens e riscos, e a decisão deve ser tomada com base no momento da empresa, nos objetivos dos fundadores e nas condições do mercado.
Vender ou captar? Neste artigo, exploramos os benefícios e desafios de cada estratégia, destacando um ponto essencial: captar muitos investimentos pode, paradoxalmente, dificultar ou até inviabilizar uma saída lucrativa no futuro.
A venda da empresa pode ser uma estratégia interessante para fundadores que desejam realizar o valor construído ao longo dos anos e reduzir riscos futuros. No entanto, o processo exige planejamento, pois fatores como valuation, governança e compatibilidade com o comprador são determinantes para o sucesso da transação.
Para startups e empresas em expansão, captar investimentos pode parecer o caminho mais natural para escalar o negócio. Porém, a decisão entre vender ou captar deve ser tomada com cautela, pois a entrada de investidores altera a dinâmica da empresa, exige alto crescimento e pode limitar futuras opções de saída.
Se uma empresa captar diversas rodadas de investimento, pode acabar "aprisionada" dentro do próprio crescimento, dificultando uma venda futura. Isso acontece por alguns motivos:
Valuation inflado dificulta M&A – Algumas rodadas são trabalhadas com múltiplos agressivos, com investidores projetando um futuro de crescimento acelerado. O problema é que quando isso não se concretiza, é difícil um comprador topar adquirir a empresa por um valor que dará liquidez para os founders e trará o retorno esperado para o investidor. Além disso, quanto mais alto é o target de saída, menor é a quantidade de compradores com capacidade de executar a transação.
Preferência de liquidação dos investidores – Muitos contratos de investimento incluem cláusulas que garantem que os investidores recebam primeiro o retorno do capital investido antes dos fundadores. Se a venda da empresa não for suficientemente alta, pode não sobrar nada ou muito pouco para os sócios originais.
Falta de autonomia na decisão de venda – Em algumas startups, investidores podem ter direitos de veto sobre uma venda. Se os fundos quiserem segurar o M&A para buscar um múltiplo maior no futuro, podem impedir um exit que os fundadores consideram ideal.
Maior pressão por crescimento exponencial – Com investidores exigindo altas taxas de retorno, a empresa pode se ver forçada a expandir rapidamente, mesmo que o mercado não esteja pronto para isso. Esse crescimento acelerado pode criar fragilidades operacionais e dificultar uma venda bem estruturada.
Critério | Vender a empresa (M&A - Sell-Side) | Captar investimento (Venture Capital, Private Equity) |
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Liquidez para os fundadores | ✅ Alta liquidez, normalmente em prazos menores | ⚠️ Parcial, e pode ser adiada indefinidamente |
Risco futuro | ✅ Redução drástica ou total do risco | ❌ Maior exposição às oscilações do mercado e pressão por crescimento |
Valuation potencial | ⚠️ Depende da negociação | ✅ Possibilidade de valuation maior, mas pode inviabilizar a venda |
Controle do negócio | ⚠️ Perda do controle parcial durante earn-out, total pós saída | ⚠️ Sócios mantêm controle parcial, mas investidores podem interferir |
Governança | ⚠️ Gestão alinhada com comprador durante earn-out. Posteriormente, nova gestão assume | ⚠️ Investidores podem exigir participação ativa na gestão |
Facilidade de saída | ✅ Venda bem planejada pode dar saída e retorno esperado aos sócios | ❌ Múltiplas rodadas podem dificultar o exit |
Tanto vender a empresa quanto captar investimentos são estratégias válidas, mas precisam ser bem planejadas. O maior erro que empreendedores podem cometer é captar investimentos sem pensar na saída futura.
Se uma startup segue captando capital sem um plano de exit, pode acabar com um valuation incompatível com potenciais compradores, além de perder autonomia na decisão de venda. Muitos unicórnios enfrentam esse dilema, sendo pressionados a abrir capital (IPO) como única saída viável (mesmo em casos que não faz sentido), em vez de realizar uma venda estratégica.
Dicas para evitar essa armadilha:
Se sua empresa está avaliando vender ou captar investimentos, entre em contato com a Questum e conte com assessores especializados para estruturar a melhor estratégia e evitar armadilhas que podem comprometer sua saída no futuro.